湖南医药召开2026年度工作务虚会

1月26日，湖南医药召开2026年度工作务虚会。会议深入分析2025年工作短板，科学谋划2026年发展思路，坚持问题导向与目标导向相结合，系统研究新一年重点任务与攻坚路径，为全年工作高起点开局、高质量推进奠定坚实基础。湖南医药党委书记、总经理谭丰出席会议并讲话。

谭丰指出，当前医药行业正经历深度变革，要以“做减法”破局，不搞大而全的目标摊派，集中精力解决企业面临的问题，以重点突破带动全局焕新。结合“锚定目标·重塑根基·攻坚突破”的思路，启动湖南医药“1234”行动计划。

谭丰强调，一要认清形势，审视自我，锚定突围方向。面对医药流通行业受政策和市场双重挤压，明确“变中求进”的发展逻辑，紧扣“健康中国”战略、“健康湖南”主线，依托党建引领、本土资源、国企品牌三大优势，直面短板，以战略重塑破解发展困局。二要筑牢思想根基，锤炼过硬作风，凝聚奋进合力。强化危机意识，树牢家园意识，践行公心意识，坚定必胜信念，重塑精神内核，凝聚“一盘棋”共识；整肃队伍形象，向作风顽疾亮剑开刀，重点整治“三种歪风”，让“务实、担当、团结”成为队伍鲜明底色。三要锻造“核心竞争力”，打赢三大攻坚战，突破发展瓶颈。以“刀刃向内”的改革魄力，打好三大攻坚战：以业务归口革命激活效能，破解内部消耗战；以“产品+县域及医院项目”双轮驱动破局，打赢资源突围战；构筑“人才护城河”，以机制革命性突破激活动能，打好创新机制赋能战。四要锚定一条主线，聚焦四大任务，构建发展新格局。以集团党委“资质扩容、终端攻坚、链条延伸、强化保供”四大核心任务为纲领，锚定“强资质、优服务、延链条、控风险”经营主线，推动从“规模扩张”向“价值创造”、“传统物流商”向“综合服务商”转型，以高质量党建引领高质量发展，确保上级党委决策部署在公司不折不扣贯彻执行。

会上，各分子公司及总部各部室负责人聚焦行业变革与企业发展瓶颈，深入研讨全年工作思路与攻坚举措，公司领导班子“把脉问诊”，凝聚发展共识，为公司高质量发展增添新引擎。

下一步，公司将以“三大攻坚战”啃硬骨头，以“四大任务”钉钉子，把“强资质、优服务、延链条、控风险”的主线贯穿始终，全面落实“1234”行动计划，把责任扛在肩上、把行动落在实处，全力攻克发展瓶颈、推动各项任务落地见效，奋力开创湖南医药发展新局面。

公司领导班子、分（子）公司主要负责人、总部中层管理人员参加。