集团党委书记、董事长胡新保到湖南医药调研2025年度重点工作

新年伊始，万象更新。为有效帮助企业解决实际问题，科学谋划2025年工作，1月9日，集团党委书记、董事长胡新保，党委委员、总会计师张洁一行到湖南医药开展调研，并召开座谈会。集团党委副书记、职工董事，公司党委书记、董事长刘晓主持会议并汇报。

胡新保充分肯定了湖南医药取得的成绩，并对公司当前存在的问题给予针对性的指导意见。他强调，一是加强党的建设，促进党业融合。要发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党的领导内嵌到企业治理结构中，让党建的独特优势在业务拓展、质效提升上落地见效。二是强化巡视整改，做到举一反三。要深刻剖析巡视、审计等反馈的问题，把解决问题与完善制度机制结合起来，切实抓好整改，防止问题反弹。三是善于扬长避短，确保业务稳步增长。要科学制定“十五五”规划，对标一流，找差距、补短板，提升核心竞争力；根据战略目标，合理规划产业布局；发挥产业优势，建设好中药材收储集散基地；持续压降“两金”，确保资金安全。四是强化风险防控，确保企业行稳致远。进一步完善风险管理体系，坚决压实风险管理责任；抓实应收账款及销售业务管理，切实防住经营风险；健全安全管理体系，保证产品质量；坚持以制度管人、流程管事，筑牢廉政风险“防火墙”。

刘晓聚焦党建强根固基、主营业务拓展、重点项目攻关、改革创新赋能、内控管理提升、风险防控管理等方面，详细汇报了公司2024年各项经营指标完成情况，公司综合实力进一步提升，发展基础进一步夯实。同时对2025年经营计划、重点项目建设及巡视整改工作落实情况进行了重点介绍。他表示，公司将继续围绕“规范强基、创新突破、全面提升”的经营策略，以本次调研为契机，聚焦中心工作，补短板、夯基础，扩内涵、强特色，增强企业盈利能力；强化党建引领，推动党建和业务深度融合；全力以赴推动各项整改措施落细落实到位，切实把整改成果转化为推动公司高质量发展的实际成效；完善风险体系建设，确保营收、利润合理增长，为推动集团建设成为全国一流医药企业贡献湖南医药力量。

集团财务管理部，公司领导班子成员，各部室、信息科技公司、大医工公司相关负责人参加会议。