科学擘画发展蓝图 聚力谱写战略新篇

   --湖南医药全面推动“十五五”规划编制工作

3月19日，公司召开发展战略暨“十五五”规划编制专题调度会，全面推动新一轮战略谋划工作。公司党委副书记、总经理谭丰出席并讲话，党委委员、副总经理周先成主持会议，总部各部门及分子公司负责人通过“线上+线下”结合方式参会。

谭丰强调，“十五五”规划是公司实现质量变革、效率变革、动力变革的行动纲领，公司上下要坚持贯彻“规范强基 创新突破 全面提升”的经营策略，切实增强战略执行力，在变革中开新局、育新机，共同谱写公司高质量发展新篇章。她要求，一是提高政治站位，深化战略共识。要全面贯彻省委、省政府指示精神，落实省国资委、集团和公司党委工作部署，精准把握总体要求和工作重点，做到思想统一、目标统一、行动统一。二是锚定发展要务，压实攻坚责任。今年是“十四五”规划的收官之年，我们要牢牢把握发展第一要务，以首季“开门红”为突破口，建立动态跟踪机制，在编制规划的同时，集中精力抓好今年的重点、难点工作，为“十五五”规划打下坚实的基础。三是坚持创新驱动，统筹战略思维。倡导既要基于现状开展SWOT分析，建立短板改进PDCA闭环；更要突破惯性思维，围绕“新技术、新业态、新模式”构建战略升级路线图，确保规划既脚踏实地又引领突破。四是优化组织效能，强化协同作战。明确规划编制实施“一把手”负责制，建立跨部门战略协同机制。市场营销与采购中心要发挥“战略枢纽”作用，在保持战略定力的同时激发战术活力，推动规划从文本向实操转化，形成“战略－执行”的完整闭环。五是彰显品牌特色，锻造战略优势。要构建“以行业标杆为参照系制定发展目标，通过差异化竞争策略锻造品牌核心IP”的“双高战略”体系，将企业文化建设与战略实施深度融合，使品牌价值的提升成为检验规划成效的关键指标。

周先成传达学习上级集团关于规划编制工作会议精神，从战略规划体系构建、实施路径设计、时间节点把控三个维度，部署“1+3+N”规划编制方案，要求遵循“三同步”原则，确保总体规划与专项规划、分子公司发展思路有机衔接；明确战略分析、专题调研、思路形成、框架起草、文本编制五大阶段任务的时间节点与成果标准；强调建立“目标量化、任务具体、措施可行”的规划指标体系要求。

战略发展部、质量技术部、人力资源部分别就总体规划、科技创新、数字化转型、人力资源等规划编制方法、实施路径及保障措施做专项阐述。