集团党委书记、董事长胡新保专题调研湖南医药长沙分公司

5月8日下午，集团党委书记、董事长胡新保带队到湖南医药长沙分公司开展专题调研并召开座谈会。集团党委副书记、职工董事、公司党委书记、董事长刘晓，集团办公室负责人、公司部分班子成员、长沙分公司全体班子参加。

听取长沙分公司整体情况汇报后，胡新保肯定了长沙分公司一季度经营指标达成及长沙市场攻坚取得的成绩。他强调，长沙分公司作为湖南医药重要的业务单元，一是抓住问题关键，破解发展瓶颈。要强化责任担当，发挥业务排头兵的核心作用；要加强结构化建设，做好顶层设计，明确战略导向，增强制度执行力；要充分发挥国企优势，强化管理能力，提升管理水平，打造国有经营优质品牌，赢得市场认可。二是坚持依法依规，筑牢合规防线。要加强应收账款管理，严格按照制度执行，确保资金及时回笼，降低资金风险；要提升经营管理水平，分析并优化客户结构、产品结构、业务类型结构，挖掘利润高点，提升企业盈利能力；要注重产品质量与风险防控，确保资金安全和产品安全；要注重维护大局，以包容豁达的态度，加强沟通协调，确保决策有效执行。三是践行勤廉双修，锻造过硬队伍。要懂得勤俭，打造标杆团队；要和谐共事，形成团结协作、共克难关的良好氛围，提升团队凝聚力和战斗力；要加强学习，提升自身能力，以适应市场变化和企业发展需求。

刘晓结合成立长沙分公司的初衷及发展历程，从人才队伍、制度建设、党建管理、业务优化等方面进行了重点介绍，并提出工作要求：要深化改革攻坚，积极推进制度改革、财务改革等多项工作，增强责任意识；要强化班子协同，凝聚团队合力，提升整体战斗力；要细化管理流程，压实管理责任，筑牢风控防线；要优化人员结构，落实“三定”方案，明晰权责分工；要实施精准考核，破解人效困局，提高整体运营效率；要攻坚历史积弊，全面梳理问题清单，明确问题症结，激活发展动能。

此次调研，通过深度把脉问诊，为湖南医药改革发展锚定精准坐标，注入强劲动能。下一步，公司将继续围绕“规范强基、创新突破、全面提升”的经营策略，以本次调研为契机，深化内部管理，优化业务体系，提升运营效率，为集团建设成为全国一流现代医药企业贡献硬核力量！